據(jù)《阿斯報(bào)》報(bào)道，為了應(yīng)對(duì)英超俱樂(lè)部帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，西甲聯(lián)盟正將其戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向青訓(xùn)體系，并啟動(dòng)了旨在認(rèn)證精英青訓(xùn)營(yíng)的第二階段計(jì)劃，以此推動(dòng)各俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)性改革。

報(bào)道稱(chēng)，青訓(xùn)體系正成為西班牙俱樂(lè)部當(dāng)下與未來(lái)的基石。面對(duì)由英超資本引發(fā)的高價(jià)引援市場(chǎng)環(huán)境，西甲聯(lián)盟正著力強(qiáng)化其自主培養(yǎng)人才的模式。這是一項(xiàng)具有雙重意義的長(zhǎng)期投資。本周三和周四，西甲與西乙俱樂(lè)部齊聚馬德里，共同了解一項(xiàng)自2022年啟動(dòng)以來(lái)已初見(jiàn)成效、并正在重塑各俱樂(lè)部整體結(jié)構(gòu)的計(jì)劃第二階段的詳細(xì)內(nèi)容。

西班牙在足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方面一直是世界標(biāo)桿，其出產(chǎn)的球員在國(guó)際市場(chǎng)上備受追捧。為鞏固這一優(yōu)勢(shì)，西甲聯(lián)盟決定采取進(jìn)一步行動(dòng)，通過(guò)與AENOR（西班牙標(biāo)準(zhǔn)化和認(rèn)證協(xié)會(huì)）合作，對(duì)表現(xiàn)最佳的青訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行官方質(zhì)量認(rèn)證。獲得該認(rèn)證需滿(mǎn)足一系列嚴(yán)格的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這被視為推動(dòng)所有青訓(xùn)營(yíng)追求卓越、邁出決定性一步的關(guān)鍵。俱樂(lè)部必須達(dá)成西甲青訓(xùn)計(jì)劃第一階段設(shè)定參數(shù)的80%方能申請(qǐng)。得益于近年持續(xù)投入，目前已有10家俱樂(lè)部符合條件——這在幾年前對(duì)許多俱樂(lè)部而言是難以想象的。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，達(dá)標(biāo)俱樂(lè)部的數(shù)量還將顯著增加。

西甲聯(lián)盟體育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡安-弗洛里特指出：“2015年時(shí)，真正具備青訓(xùn)思維的俱樂(lè)部寥寥無(wú)幾。而現(xiàn)在，不在這方面進(jìn)行投資的俱樂(lè)部已是極少數(shù)。這是一種根本性的理念轉(zhuǎn)變，目前約有30家俱樂(lè)部正扎實(shí)地推進(jìn)這項(xiàng)工作。”

他同時(shí)預(yù)告：“我們的目標(biāo)是到本賽季末，誕生首批獲得認(rèn)證的俱樂(lè)部。驚喜或許不會(huì)立即出現(xiàn)，但在接下來(lái)的時(shí)間里肯定會(huì)到來(lái)。一些傳統(tǒng)上不注重青訓(xùn)的俱樂(lè)部，已經(jīng)投入了四到五年時(shí)間并且做得非常出色，在未來(lái)兩到三年內(nèi)，它們將在球員培養(yǎng)和轉(zhuǎn)會(huì)銷(xiāo)售方面引起廣泛關(guān)注。”

青訓(xùn)投資的雙重效益正日益凸顯

首先，俱樂(lè)部通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)減少引援，能有效控制成本。有時(shí)，僅一名二隊(duì)球員升入一線隊(duì)，就能收回當(dāng)年整個(gè)青訓(xùn)體系的投入。而出售一名無(wú)法在一線隊(duì)立足的青訓(xùn)球員，則可能帶來(lái)覆蓋數(shù)年投資的回報(bào)。其次，青訓(xùn)球員出售帶來(lái)的財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)，在2025年夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗達(dá)到了2.86億歐元的高峰，這在足球界是少數(shù)能持續(xù)產(chǎn)生如此規(guī)模現(xiàn)金流的資產(chǎn)。與此同時(shí)，競(jìng)技層面的回報(bào)同樣豐厚：正是得益于這種深耕青訓(xùn)的理念，西班牙在過(guò)去十年間，無(wú)論在俱樂(lè)部還是國(guó)家隊(duì)層面，都是收獲重要冠軍最多的國(guó)家。

盡管仍有優(yōu)秀青訓(xùn)球員流向海外，但留在西甲的人才價(jià)值顯著：目前效力于西甲的西班牙本土青訓(xùn)球員總身價(jià)，比英超聯(lián)賽中的同類(lèi)球員高出4億歐元。西甲聯(lián)盟正以此成功模式，來(lái)應(yīng)對(duì)英格蘭俱樂(lè)部在財(cái)務(wù)上的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。弗洛里特對(duì)出席會(huì)議的各俱樂(lè)部青訓(xùn)總監(jiān)們表示：“我們正處在一股良性發(fā)展的浪潮之中?！?/p>

青訓(xùn)體系的革命

自2022年西甲青訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái)，幾乎所有西班牙俱樂(lè)部都接納了這一理念。他們徹底改革了自身的體育規(guī)劃，減少對(duì)短期成績(jī)的過(guò)度關(guān)注，轉(zhuǎn)而更加重視通過(guò)對(duì)低年齡段的持續(xù)投入來(lái)獲取長(zhǎng)期效益。具體而言，投資重點(diǎn)集中在彌補(bǔ)以往的短板環(huán)節(jié)，例如基礎(chǔ)設(shè)施（達(dá)標(biāo)率從2022年的49.4%提升至目前的73%，增長(zhǎng)34%）和球員全方位關(guān)懷體系（從38.3%提升至76%）。

然而，有一個(gè)環(huán)節(jié)的增長(zhǎng)相對(duì)平緩：向職業(yè)足球的輸送率（從43.1%微升至47.7%）。這意味著盡管有更多青訓(xùn)球員能夠進(jìn)入一線隊(duì)名單并獲得出場(chǎng)時(shí)間，但晉升比例仍有提升空間。在這方面，西班牙已是歐洲五大聯(lián)賽的領(lǐng)先者：上賽季，西甲青訓(xùn)球員的總出場(chǎng)時(shí)間占比達(dá)到19.78%，而排名第二的法甲，這一比例僅為13.50%。

該環(huán)節(jié)增長(zhǎng)較緩的原因是多方面的。其一，有時(shí)一線隊(duì)主教練在用人上趨于保守，不愿給予年輕球員過(guò)多機(jī)會(huì)；其二，始于2022年的系統(tǒng)性投資，其效果尚未完全顯現(xiàn)。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)人員和個(gè)性化關(guān)懷的投入，其回報(bào)往往需要時(shí)間沉淀。預(yù)計(jì)青訓(xùn)成果的“井噴期”將在未來(lái)兩到三年內(nèi)到來(lái)。

桑坦德競(jìng)技俱樂(lè)部主席曼努埃爾-伊格拉是本周馬德里會(huì)議上態(tài)度最為堅(jiān)決的代表之一。面對(duì)來(lái)自西甲和西乙42家俱樂(lè)部的近百名與會(huì)者，他明確表示：“足球世界中唯一可持續(xù)的成功模式，是穩(wěn)定且長(zhǎng)期的模式。當(dāng)一些人還將青訓(xùn)視為成本支出時(shí)，我們這些人已將其視為最重要的戰(zhàn)略投資?！边@支坎塔布里亞球隊(duì)已成為西甲聯(lián)盟中，西乙級(jí)別俱樂(lè)部里青訓(xùn)工作最出色的代表之一。

伊格拉進(jìn)一步闡述：“回報(bào)有時(shí)來(lái)得快，有時(shí)來(lái)得慢。但對(duì)我們而言，青訓(xùn)至關(guān)重要，它是俱樂(lè)部身份特質(zhì)的一部分。其回報(bào)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，更體現(xiàn)在歸屬感、親近感上——球迷們會(huì)因?yàn)榫銟?lè)部擁有強(qiáng)大的青訓(xùn)體系而感覺(jué)自己與俱樂(lè)部血脈相連?！?/p>

他堅(jiān)持認(rèn)為，評(píng)估青訓(xùn)工作不應(yīng)過(guò)分關(guān)注低年齡段梯隊(duì)的比賽成績(jī)，而應(yīng)聚焦于球員個(gè)人的全面成長(zhǎng)：“我非常清楚，競(jìng)技成績(jī)是暫時(shí)的，它不應(yīng)當(dāng)成為衡量我們長(zhǎng)期工作的決定性標(biāo)準(zhǔn)。真正的回報(bào)遲早會(huì)到來(lái)?！?/p>

西甲聯(lián)盟已于本周正式啟動(dòng)其青訓(xùn)計(jì)劃的第二階段，旨在繼續(xù)鞏固其在足球人才創(chuàng)造領(lǐng)域的全球標(biāo)桿地位。預(yù)計(jì)通過(guò)AENOR的權(quán)威認(rèn)證，將進(jìn)一步推動(dòng)投資持續(xù)流入，并對(duì)那些尚未堅(jiān)定執(zhí)行此體育發(fā)展模式的俱樂(lè)部產(chǎn)生示范效應(yīng)。聯(lián)盟已開(kāi)始研究相應(yīng)的激勵(lì)政策，使其既不過(guò)度影響俱樂(lè)部的工資帽上限，又能有效獎(jiǎng)勵(lì)那些在青訓(xùn)球員晉升一線隊(duì)方面取得實(shí)質(zhì)成功的俱樂(lè)部。